连日来，各地邮银认真全面学习贯彻2025年集团公司工作座谈会精神，紧紧围绕落实“六个根本性要求”“十项重点任务”、做好“四个坚持”与“四个持续”，聚焦发展目标、厘清实现路径，真正把思想和行动统一到集团公司工作部署上来，坚持问题导向与高标定位，全力推动业务发展提质增效，确保高质量完成全年目标任务。

　　河北省邮政分公司锚定重点任务主动加压，明确措施细化落实，全力冲刺年度目标任务。该分公司提出，代理金融坚持以获客为核心，搭建“衣食住行游娱购”七类高频低消场景和医疗保健、教育培训两个特定刚需场景，以生态建设带动金融业务整体转型。寄递业务狠抓特快业务发展，守住政务高地，紧盯重点项目，推动特快业务上量增收。用好新媒体团队和短视频宣传矩阵，推动短视频直播与助农帮商、主题邮局活动、报刊销售等相结合，走出一条市场化的向网图强之路。

　　山西省邮政分公司针对下半年工作提出“六个坚持”的思路：坚持靶向攻坚，决胜全年目标任务；坚持体系运营，加快推进三级物流体系建设，持续打造“网点＋站点”农村邮政协同生态；坚持守正创新，持之以恒推动代理金融转型；坚持蓄势赋能，打造企业核心竞争优势，通过平台赋能、队伍赋能、机制赋能，搭建“共建共享共赢”平台；坚持保障有力，持续提升企业管理水平，抓严抓实合规经营，压紧压实安全生产责任；坚持党建引领，持续推进党建与经营深度融合。

　　邮储银行山西省分行提出，大力推动机构优化，探索扁平化管理模式；大力推动绩效改革，突出动态考核、过程管控。从客户扩量提质和产品综合营销入手，全面提供“融资＋融智＋融信”公司服务方案、“企业主＋企业员工”个人服务方案，培育忠实客户群。充分发挥邮银数据共享、客户触达、商机挖掘优势，借助培训支撑、协同营销、风险管控，实现邮银“上下延伸”深度协同。

　　吉林省邮政分公司提出，要狠抓质效并举，在推进企业精细化发展上落地见效；狠抓规范经营，在推进企业精益化管理上落地见效；狠抓服务质量提升，在推进企业精心化服务上落地见效；狠抓对标对表，在推进市场体系建设上落地见效；狠抓改革攻坚，在激发企业发展活力上落地见效；强化协同发展，在服务乡村振兴体系化规模化发展上落地见效；狠抓“两法”落地，在推动市场营销体系建设上落地见效；狠抓能力建设，在夯实企业发展根基上落地见效；坚持党建引领，在全面加强党的建设方面落地见效；狠抓高效执行，在推进集团战略部署上落地见效。

　　黑龙江省邮政分公司提出，要聚焦“两法”应用，强化营销体系建设赋能发展。通过营销队伍数量和业绩双达标、营销能力和营销激励双赋能、重点市场和BC联动双驱动、专业营销和协同营销双落地，着力提升营销队伍增收创效能力。

　　聚焦转型发展，积极打造金融业务发展新格局。聚焦提质增效，坚定不移做大寄递业务规模。聚焦乡村振兴，着力构建邮政惠农服务生态。聚焦深化改革，持续激发企业内生动力。聚焦服务质量，推动“达标年”工作取得实效。聚焦精细管控，切实提高现代化治理能力。

　　江苏省邮政分公司通过“六个强化”，即强化“三个遵循”、强化夯基固本、强化问题导向、强化实干担当、强化人才强邮、强化党建引领，求是求实谋高质量发展，自强不息促全面领先，切实把集团公司工作座谈会精神贯彻落实到各项具体工作中。普遍服务坚持落实落细网点“七责”，推进服务质量提质达标，重塑网点网络核心竞争力；金融业务坚持贯彻“五指成掌、五指成拳”“上下延伸”要求，加快转型增效发展；寄递业务坚持深化“六大改革”，以“两法”“五知”支撑“八大市场”规模化开发，提质增收加快发展。

　　浙江省邮政分公司以“九个持续推动”细化下半年重点工作举措：加快能力提升，持续推动寄递业务有效益的规模发展；加快转型发展，持续推动金融业务稳收入增效益；加快体系落地，持续推动乡村特色产业市场拓展；加快营销突破，持续推动队伍建设和“两法”应用落地；加快创新转型，持续推动传统业务丰富新内涵；加快项目破题，持续推动各板块、各专业协同发展；加快提升软硬件能力，持续夯实企业发展根基；深化规范管理，持续推动治理体系和治理能力现代化；深化党建引领，持续推动以高质量党建保障高质量发展。

　　安徽省邮政分公司聚力“十个拿出、十个推动”，让“皖美邮政”建设绽放新光彩。其中包括：拿出对标对表的自觉，推动党中央决策部署和集团公司工作要求落实落地；拿出践行使命的担当，推动普遍服务夯基固本；拿出创新求变的对策，推动代理金融加快转型；拿出攻坚克难的拼劲，推动寄递业务量质齐升；拿出融合发展的行动，推动农村电商做优生态；拿出协同作战的打法，推动市场营销份额突破；拿出敢为人先的锐气，推动改革创新全面深化；拿出精益求精的态度，推动企业治理效能提升；拿出抓铁有痕的硬招，推动工作执行高效有力；拿出久久为功的韧劲，推动党的建设持续加强。

　　福建省邮政分公司围绕“保企业发展、促员工增效”工作任务，紧盯“收入、利润、资金、服务时限”四大工作目标，全力完成全年目标任务。该分公司提出，坚持不懈推进服务质量（普遍服务）提质达标、推进金融业务超常规发展、推进寄递业务提量增效发展、推进邮务业务创新增效增收发展。坚决贯彻落实“上下延伸”深度协同要求，深入推进“1+N+3+6”协同工作体系建设，加快构筑普服、寄递、金融、农村电商协同发展生态。

　　河南省邮政分公司提出，要做到“三驾马车”并驾齐驱，抓实抓好收入、利润、现金流三项指标，实现下半年发展速度不减、效益领先。“三大业务”齐头并进，寄递业务聚焦“高利润、高规模”业务，全力推动有效益的高质量发展；金融业务落实深度协同工作要求，加快转型发展；邮务业务充分发挥服务经济民生的重要作用。“三个重点”齐抓共管，把服务质量、时限水平提升和合规管理工作作为“一把手工程”，以系统性解决方案狠抓落实。“三项建设”三管齐下，切实加强党的建设、能力建设和队伍建设。

　　邮储银行河南省分行提出，以改革转型打造争先进位的核心优势，以精细管理提升争先进位的坚韧耐力，以协同共进凝聚争先进位的奋进合力，以党建引领扛牢争先进位的政治担当。零售业务强化经营能力巩固优势，公司业务体系建设与业务发展双线并进加速追赶，中间业务协同发力多元发展。持续推动“1+N”协同体系改革优化，加快从项目协同、客户协同向生态化、体系化协同迈进。

　　湖南省邮政分公司提出，要在特快时限提升、平台指数提升、落实“铁三角”机制支撑重大项目运营和打造校园生态等方面攻坚破题。加快各项业务转型发展，金融业务持续优化业务结构，推进财富金融转型；寄递业务抓好特快重点项目，守好政务市场，拓展运贸一体项目；电商业务持续做大农产品上行规模，加力推进大单品转型发展和社区团购；邮务业务推进基础函件巩固发展，发力文旅服务项目。持续推进业务结构优化、重点成本管控、现金流管控；加力推进资产盘活和寄递降本增效工作，提升用工效率效能。

　　重庆市邮政分公司提出，要蹚新路、出新招，加快打造代理金融多点增收局面，推进寄递业务市场化、专业化、集约化发展，坚持守正创新发展邮务业务，整合资源打造系统服务平台，着力推动各项业务转型发展。提能力、强本领，积极培育新质生产力，加强寄递能力建设，提升客户服务能力和市场营销能力，加快打造企业核心竞争优势。严管理、促规范，强化风控合规管理，夯实企业高质量发展之基。转作风、重实干，深化干部作风建设，提高干部改革攻坚能力，以担当作为推动各项工作落地见效。

　　陕西省邮政分公司提出，要围绕“七个确保”开展下半年工作：全力攻坚，确保实现全年经营发展目标；整合资源，确保服务乡村振兴规模提升；创新突破，确保差异化竞争优势持续增强；深化细化，确保重点领域改革扎实落地；精细管理，确保现代化治理水平稳步提升；党建引领，确保党业融合互促走深走实；干字当头，确保落实执行更加高效有力。要牢牢把握奋勇拼搏的主旋律，让狠抓落实成为行动自觉，用实打实的业绩，确保陕西邮政“十四五”圆满收官，为实现“十五五”良好开局打牢基础。

　　甘肃省邮政分公司提出“七个着力”的工作举措：着力抓好主责主业，确保全年目标任务完成；着力破解发展瓶颈，激发改革创新动能；着力加强规范管理，探索现代治理体系；着力服务乡村振兴，打造服务民生样板；着力推进机制突破，深化改革攻坚成效；着力强化党建引领，构建高质量发展保障；着力推进作风转变，锻造担当实干队伍。要加快推进干部人才队伍建设，全面提升人工效能；加强SOP落地执行工作，持续推动合规经营；加快无人技术推广应用，持续推进“两集中”改革及同城网建设。